Los resultados obtenidos incluyen:
Plan detallado de negocios y operaciones con resúmenes y hallazgos de los talleres de trabajo realizados:
- Resumen ejecutivo
- Análisis de la situación: oportunidad de mercado, dinámica competitiva, tendencias de la industria, escenario competitivo, fuerzas dominantes del mercado, estrategias go-to-market, estrategias de segmentación y canales.
- Visión, dirección y estrategia
- Requerimientos para el resultado
- Direccionamiento financiero
- Planes de acción por función
Pro-formas financieras, modelos dinámicos operativos y cuadros de mando (BSC):
- Pro-formas para estados financieros detallados
- Modelo de precios
- Modelo del pipeline de ventas
- Presupuestos y escenarios de desempeño incluyendo indicadores claves de gestión (KPI)
Planes detallados de funciones transversales, mapa de los procesos claves de gestión:
- Objetivos y metas corporativas
- Principales retos
- Interdependencias
- Planes de personal
- Presupuestos funcionales
- Principales métricas por función
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