Las acciones que usualmente ejecutamos para validar y mejorar los procesos de crecimiento son:

• Validar y redefinir el propósito de cada etapa de desarrollo (si es necesario)
• Revisar y articular las actividades claves a ser ejecutadas en cada etapa de desarrollo, para asegurar que el objetivo de cada fase se cumpla en concordancia con las capacidades, enfoque y recursos de la empresa
• Afinar los criterios claves de decisión, preguntas y actividades que deben ser abordados en cada etapa para asegurar que la empresa ha revisado completamente cada oportunidad
• Articular el proceso state-gate y todos los elementos que lo confirman: (gatekeepers, key decisions, timetables, go-no-go calls), en cada punto de decisión
• Definir los entregables para cada fase del proceso, crear plantillas y documentación soporte

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