Con los años, hemos desarrollado una metodología propia y herramientas de análisis para ayudar a la alta dirección a tomar decisiones basadas en hechos en torno a:
Nuevas oportunidades de negocio
Desarrollo de nuevos productos e ideación
Secuencia de entrada de países para entrada en mercados internacionales
Seguimiento y evaluación para M&A
Priorización de segmentación de mercados para intención de penetración
- Análisis y comparación de industrias
- Evaluación y desempeño de unidades de negocio
- Priorización de planes de acción
Nuestro enfoque está basado en tres áreas principales que ayudan a los clientes a identificar, articular, documentar, evaluar y priorizar opciones de crecimiento consideradas en su portafolio:
- Análisis basado en hechos: utilizamos herramientas propias de análisis para capturar información de soporte, hallazgos y valoraciones, necesarios para evaluar y priorizar adecuadamente cada opción
- Interacción guiada: coordinamos talleres de trabajo con los ejecutivos de la empresa para lograr alineación y entendimiento común entorno a posibles escenarios de mercado, criterios de evaluación y priorización de opciones.
- Colaboración en equipo: ayudamos a coordinar equipos de trabajo que contribuirán a proporcionar la información de opciones y a validar los criterios de evaluación
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